國務院國資(zī)委爲打造數字經濟新優勢等決策部署，促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展，增強競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升産業基礎能力和産業鏈現代化水平，頒布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工(gōng)作的通知(zhī)》，部署加快推進國有企業數字化轉型工(gōng)作的有關事項。

《通知(zhī)》對國有企業數字化轉型發展方向提出了重要指導，主要内容如下(xià)：

一(yī)、提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義

深入學習領會習近平總書(shū)記關于推動數字經濟和實體(tǐ)經濟融合發展的重要指示精神，研究落實黨中(zhōng)央、國務院有關政策，将數字化轉型作爲改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，不斷深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識。

發揮國有企業在新一(yī)輪科技革命和産業變革浪潮中(zhōng)的引領作用，進一(yī)步強化數據驅動、集成創新、合作共赢等數字化轉型理念，系統組織數字化轉型理論、方法和實踐的集中(zhōng)學習，積極開(kāi)展創新大(dà)賽、成果推廣、樹(shù)标立範、交流培訓等多種形式的活動，激發基層活力，營造勇于、樂于、善于數字化轉型的氛圍。

二、加強對标，着力夯實數字化轉型基礎

（一(yī)）建設基礎數字技術平台

運用5G、雲計算、區塊鏈、人工(gōng)智能、數字孿生(shēng)、北(běi)鬥通信等新一(yī)代信息技術，探索構建适應企業業務特點和發展需求的"數據中(zhōng)台""業務中(zhōng)台"等新型IT架構模式，建設敏捷高效可複用的新一(yī)代數字技術基礎設施； 加快形成集團級數字技術賦能平台，提升核心架構自主研發水平，爲業務數字化創新提供高效數據及一(yī)體(tǐ)化服務支撐。 加快企業内網建設，穩妥推動内網與互聯網的互聯互通。 優化數據中(zhōng)心布局，提升服務能力，加快企業上雲步伐。

（二）建立系統化管理體(tǐ)系

加快建立數字化轉型閉環管理機制，應用兩化融合管理體(tǐ)系标準(GB/T 23000系列)，以兩化融合管理體(tǐ)系促進企業形成并完善數字化轉型戰略架構。 積極推進數字化轉型管理工(gōng)作與質量管理、信息安全、職業健康管理等體(tǐ)系的融合應用。 建立數字化轉型診斷對标工(gōng)作機制，定期開(kāi)展診斷對标，持續提升新一(yī)代信息技術與企業業務融合發展水平。

（三）構建數據治理體(tǐ)系

加快集團數據治理體(tǐ)系建設，明确數據治理歸口管理部門，加強數據标準化、元數據和主數據管理工(gōng)作，定期評估數據治理能力成熟度。 加強生(shēng)産現場、服務過程等數據動态采集，建立覆蓋企業務鏈條的數據采集、傳輸和彙聚體(tǐ)系。 加快大(dà)數據平台建設，創新數據融合分(fēn)析與共享交換機制。強化業務場景數據建模，深入挖掘數據價值，提升數據洞察能力。

（四）提升安全防護水平

建設态勢感知(zhī)平台，加強平台、系統、數據等安全管理。使用安全可靠的設備設施、工(gōng)具軟件、信息系統和服務平台，提升本質安全。建設漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網絡安全基礎資(zī)源庫，加強安全資(zī)源儲備。搭建測試驗證環境，強化安全檢測評估，開(kāi)展攻防演練，加快培養專業人才隊伍。

三、把握方向，加快推進産業數字化創新

（一(yī)）推進産品創新數字化

推動産品和服務的數字化改造，提升産品與服務策劃、實施和優化過程的數字化水平，打造差異化、場景化、智能化的數字産品和服務。開(kāi)發具備感知(zhī)、交互、自學習、輔助決策等功能的智能産品與服務，更好地滿足和引導用戶需求。

（二）推進生(shēng)産運營智能化

推進智慧辦公、智慧園區等建設，加快建設推廣共享服務中(zhōng)心，推動跨企業、跨區域、跨行業集成互聯與智能運營。按照場景驅動、快速示範的原則，加強智能現場建設，推進5G、物(wù)聯網、大(dà)數據、人工(gōng)智能、數字孿生(shēng)等技術規模化集成應用。實現作業現場全要素、全過程自動感知(zhī)、實時分(fēn)析和自适應優化決策，提高生(shēng)産質量、效率和資(zī)産運營水平，賦能企業提質增效。

（三）推進用戶服務敏捷化

加快建設數字營銷網絡，實現用戶需求的實時感知(zhī)、分(fēn)析和預測。整合服務渠道，建設敏捷響應的用戶服務體(tǐ)系，實現從訂單到交付全流程的按需、精準服務，提升用戶全生(shēng)命周期響應能力。動态采集産品使用和服務過程數據，提供在線監控、遠程診斷、預測性維護等延伸服務，豐富完善服務産品和業務模式，探索平台化、集成化、場景化增值服務。

(四)推進産業體(tǐ)系生(shēng)态化

   依托産業優勢，加快建設能源、電信、制造、醫療、旅遊等領域産業鏈數字化生(shēng)态協同平台，推動供應鏈、産業鏈上下(xià)遊企業間數據貫通、資(zī)源共享和業務協同，提升産業鏈資(zī)源優化配置和動态協調水平。加強跨界合作創新，與内外(wài)部生(shēng)态合作夥伴共同探索形成融合、共生(shēng)、互補、互利的合作模式和商(shāng)業模式。培育供應鏈金融、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸等新模式，打造互利共赢的價值網絡，加快構建跨界融合的數字化産業生(shēng)态。

四、技術賦能，全面推進數字産業化發展

（一(yī)）加快新型基礎設施建設

充分(fēn)發揮國有企業新基建主力軍優勢，積極開(kāi)展5G、工(gōng)業互聯網、人工(gōng)智能等新型基礎設施投資(zī)和建設，形成經濟增長新動力。帶動産業鏈上下(xià)遊及各行業開(kāi)展新型基礎設施的應用投資(zī)。豐富應用場景，拓展應用效能，加快形成賦能數字化轉型、助力數字經濟發展的基礎設施體(tǐ)系。

（二）加快關鍵核心技術攻關

通過聯合攻關、産業合作、并購重組等方式，加快攻克核心電子元器件、高端芯片、基礎軟件、核心工(gōng)業軟件等關鍵短闆，圍繞企業實際應用場景，加速突破先進傳感、新型網絡、大(dà)數據分(fēn)析等數字化共性技術及5G、人工(gōng)智能、區塊鏈、數字孿生(shēng)等前沿技術，打造形成國際先進、安全可控的數字化轉型技術體(tǐ)系。

（三）加快發展數字産業

結合企業實際，合理布局數字産業，聚焦能源互聯網、車(chē)聯網等新領域，着力推動電子商(shāng)務、數據資(zī)産運營、共享服務、平台服務、新零售等數字業務發展，打造規模化數字創新體(tǐ)，培育新業務增長點。面向企業數字化轉型需要，加強資(zī)源、整合優化，創新體(tǐ)制機制，培育行業領先的數字化服務龍頭企業，研發和輸出數字化轉型産品和系統解決方案。

五、突出重點，打造行業數字化轉型示範樣闆

（一(yī)）打造制造類企業數字化轉型示範

以智能制造爲主攻方向，加快建設推廣智能工(gōng)廠、數字化車(chē)間、智能煉廠、智能鋼廠等智能現場，推動裝備、生(shēng)産線和工(gōng)廠的數字化、網絡化、智能化改造，着力提高生(shēng)産設備數字化率和聯網率，提升關鍵工(gōng)序數控化率，增強基于數字孿生(shēng)的設計制造水平，加快形成動态感知(zhī)、預測預警、自主決策和精準執行能力，全面提升企業研發、設計和生(shēng)産的智能化水平。積極打造工(gōng)業互聯網平台，推動知(zhī)識能力的模塊化、軟件化和平台化，加快産業鏈供應鏈資(zī)源共享和業務協同。

（二）打造能源類企業數字化轉型示範

加快建設推廣智慧電網、智慧管網、智能電站、智能油田、智能礦山等智能現場，着力提高集成調度、遠程操作、智能運維水平，強化能源資(zī)産資(zī)源規劃、建設和運營全周期運營管控能力，實現能源企業全業務鏈的協同創新、高效運營和價值提升。

（三）打造建築類企業數字化轉型示範

重點開(kāi)展建築信息模型、三維數字化協同設計、人工(gōng)智能等技術的集成應用，提升施工(gōng)項目數字化集成管理水平，推動數字化與建造全業務鏈的深度融合，助力智慧城市建設，着力提高BIM技術覆蓋率，創新管理模式和手段，強化現場環境監測、智慧調度、物(wù)資(zī)監管、數字交付等能力，有效提高人均勞動效能。

（四）打造服務類企業數字化轉型示範

着力推進智慧營銷、智慧物(wù)流、智慧金融、智慧旅遊、智慧供應鏈等建設，推動實體(tǐ)服務網點向虛拟智慧網點轉變，打造智慧服務中(zhōng)心，發展基于互聯網平台的用戶服務，打造在線的數字服務産品，積極創新服務模式和商(shāng)業模式，提升客戶體(tǐ)驗，提高客戶粘性，拓展數字服務能力，擴展數字業務規模。

六、統籌部署，多措并舉确保轉型工(gōng)作順利實施

（一(yī)）制定數字化轉型規劃和路線圖

結合企業實際，制定企業數字化轉型專項規劃，明确轉型方向、目标和重點，勾畫商(shāng)業模式、經營模式和産業生(shēng)态藍(lán)圖願景。以構建企業數字時代核心競争能力爲主線，制定數字化轉型方案，納入企業年度工(gōng)作計劃，明确相關部門和崗位工(gōng)作要求，加強動态跟蹤和閉環管控。加快企業數字化治理模式、手段、方法升級，以企業架構爲核心構建現代化IT治理體(tǐ)系，促進IT投資(zī)與業務變革發展持續适配。運用數字化轉型服務平台(http://gq.dlttx.com)，開(kāi)展診斷對标。
（二）協同推進數字化轉型工(gōng)作

建立跨部門聯合實施團隊，探索建設數字化創新中(zhōng)心、創新實驗室、智能調度中(zhōng)心、大(dà)數據中(zhōng)心等平台化、敏捷化的新型數字化組織，推動面向數字化轉型的企業組織與管理變革，統籌構建數字化新型能力，以釘釘子的精神切實推動數字化轉型工(gōng)作，一(yī)張藍(lán)圖幹到底。對接考核體(tǐ)系，以價值效益爲導向，跟蹤、評價、考核、對标和改進數字化轉型工(gōng)作。

（三）做好數字化轉型資(zī)源保障

要實行數字化轉型一(yī)把手負責制，企業主要負責同志(zhì)應高度重視、親自研究、統籌部署，領導班子中(zhōng)明确專人分(fēn)管，統籌規劃、科技、信息化、流程等管控條線，優化體(tǐ)制機制、管控模式和組織方式，協調解決重大(dà)問題。建立與企業營業收入、經營成本、員(yuán)工(gōng)數量、行業特點、數字化水平等相匹配的數字化轉型專項資(zī)金投入機制。加快培育高水平、創新型、複合型數字化人才隊伍，健全薪酬等激勵措施，完善配套政策。 通知(zhī)還提到，國務院國資(zī)委将加強對國有企業數字化轉型工(gōng)作的指導，組織數字化轉型線上診斷，開(kāi)展“一(yī)把手談數字化轉型”工(gōng)作，遴選推廣數字化轉型典型案例和解決方案，推進數字化轉型協同創新平台建設，組織數字化轉型相關交流研讨，切實推動國有企業數字化轉型工(gōng)作。

注：轉載自國務院國資(zī)委網站