知(zhī)輕重緩急 勿左顧右盼

 搶有利時機 争最大(dà)收益

2月25日，公司領導高新軍、龔詩峰、王佑全及企管部負責人付沛力一(yī)行前往漢口北(běi)園區開(kāi)展調研活動。此行重點是聽(tīng)取漢口北(běi)園區開(kāi)年後的營銷方案，監督指導該園區按照港發集團要求落實年度目标任務。

會上，漢口北(běi)園區交運高新副總經理對園區營銷方案作了介紹，二期項目S區定位教育綜合體(tǐ)爲主，目前正與常春藤洽談相關事宜，倉庫區則将以單棟整租爲主。屆時組織精兵強将開(kāi)展營銷工(gōng)作。

高總聽(tīng)取園區營銷方案後強調，漢口北(běi)二期招商(shāng)是2021年公司對标完成集團下(xià)達的年度目标任務的重頭戲， 營銷班子要知(zhī)輕重緩急 、勿左顧右盼、搶有利時機 、争最大(dà)收益。要把握時間節點、靈活租售方式。高總還給出幾點具體(tǐ)指導意見：

一(yī)、明确目标。全力開(kāi)展招租，緊盯今年目标，不把過多精力在人員(yuán)調整上。

二、租賃爲先。S區、倉庫區，以租養售，不讓園區一(yī)庫一(yī)樓曬太陽。

三、工(gōng)程結算。馬上啓動結算的前期準備工(gōng)作，在結算過程中(zhōng)逐步化解遺留問題。

四、理順管理。保持隊伍現狀，合理保留保證園區運營的人員(yuán)機構，及時發現并解決管理中(zhōng)存在的問題。

五、尋求銷售。銷售工(gōng)作要趕早，明确輕重緩急。

供稿：李昭

審核：付沛力

版面：王小(xiǎo)丹