新站新年新氣象  早開(kāi)快進優服務

2月23日，公司領導高新軍、龔詩峰、胡熙敏、王佑全及相關職能部門負責人一(yī)行前往漢正西物(wù)流園區開(kāi)展調研活動。此行重點是聽(tīng)取新華之捷車(chē)輛檢測站開(kāi)年後的運營工(gōng)作方案，監督指導該站按照港發集團要求落實年度目标任務，并召開(kāi)交流座談會集思廣益，以助新檢測站在新春開(kāi)年一(yī)炮而紅。

會上，新華之捷、乾運公司、漢正西物(wù)業負責人各抒己見，從縱深發展、橫向拓展探讨了新漢正西綜合園區的發展方向:挖掘内部潛力、整合園區資(zī)源，将各自價值創造力最大(dà)化。

高總聽(tīng)取三方意見和建議後表示，大(dà)家能提出建設性的方案非常鼓舞人心，同時希望大(dà)家對标港發集團下(xià)達的年度目标任務，重落實，謀長遠，新春開(kāi)年要以縱橫捭阖,睥睨天下(xià)的氣勢步步爲營，功在當下(xià)。

高總對新華之捷寄予厚望，充分(fēn)發揮搶的精神，希望新站新年新氣象，早開(kāi)快進優服務。

一(yī)、 搶時間，早開(kāi)站。盡快與行管部門聯系，重點落實監控連網；服務大(dà)廳硬件環境要迅速安排；站内設備檢查、人員(yuán)配備要到位。保證在三月初順利開(kāi)站。             

二、 搶要素，快進度。合理規劃園區對外(wài)停車(chē)場、代辦人員(yuán)辦公場所，抓緊完備檢測站配套服務功能，主要交通路口要有明顯的标牌标識。

三、 搶市場，優服務。制定高效的營銷方案及激勵機制，培養引進營銷精英，加強團隊業務培訓，提升服務質量。

三家單位負責人表示，将全力以赴打好開(kāi)年第一(yī)戰。

供稿：李昭

審核：付沛力

版面：王小(xiǎo)丹