10月16日，港發集團2020年第三季度經營形勢分(fēn)析會在港發大(dà)廈召開(kāi),集團黨委書(shū)記、董事長、總經理塗山峰出席會議并講話(huà)，會議由港發集團黨委副書(shū)記、董事陳伯虎主持。湖北(běi)汽運董事長祝華、總經理高新軍在主會場參會，湖北(běi)汽運機關會議室設立分(fēn)會場，黨委副書(shū)記沙鵬俊、紀委書(shū)記翟曙光、副總經理龔詩峰、王佑全、總會計師胡熙敏及各部室負責人在分(fēn)會場參會。

會上由集團經營管理部通報了集團公司2020年前三季度生(shēng)産經營及項目建設情況，部署四季度重點任務，動員(yuán)集團上下(xià)以決戰決勝的鬥志(zhì)奮戰八十天、打好收官戰。

塗山峰表示，前三季度集團下(xià)屬各司在連續鬥疫情、戰汛情的艱難時刻，仍能加速業務指标回暖，特别是三季度同比增長的态勢非常明顯，爲加快發展堅定了信心、提供了支撐。特别指出前三季度六大(dà)工(gōng)作亮點中(zhōng)，我(wǒ)司參與建設的陽邏車(chē)輛檢測站項目關鍵環節逐漸打通、新華之捷汽車(chē)檢測線落戶、阿拉山口公司與8家木材企業達成入園意向。塗山峰還表示集團下(xià)屬各司受表彰的抗疫代表是把偉大(dà)抗疫精神轉化爲奮進力量的标杆，我(wǒ)司黨委副書(shū)記沙鵬俊同志(zhì)作爲湖北(běi)汽運的代表弘揚了偉大(dà)抗疫精神，積極投身本職工(gōng)作。

我(wǒ)司各級領導幹部認真學習并領悟此次會議精神，以此作爲決戰四季度，全力保增長的準繩。

一(yī)、千方百計保目标

研判形勢提對策，縱向對比目标進度，橫向對比同行同業及兄弟(dì)單位，縮短差距；主動與主管部門做好溝通聯系，及時向集團彙報工(gōng)作。

二、集中(zhōng)精力抓項目

各項目主體(tǐ)要緊抓“黃金施工(gōng)期”，對在建項目明确節點，倒排工(gōng)期，争取奪回失去(qù)的時間和進度；鹹甯公路港、陽邏車(chē)輛檢測站等拟建項目要盡早開(kāi)工(gōng)。

三、持續挖潛提份額

堅決保住已有的市場優勢，提升傳統市場，開(kāi)拓新興市場。充分(fēn)利于網絡貨運平台模式的優勢，提升平台盈利能力。

四、内生(shēng)驅動推創改

要抓住今年政策面、資(zī)金面較爲寬松、利率較低的有利環境，降低融資(zī)成本，調整融資(zī)結構，保障生(shēng)産經營和項目投資(zī)的資(zī)金需求。

五、持之以恒穩大(dà)局

年底安全生(shēng)産及疫情防控要做到工(gōng)作不松懈、疫情不反彈、發展不停步，努力實現穩增長與防風險長期均衡。

供稿：李昭

審核：付沛力

排版：楊骁