盯緊目标打硬仗，千方百計保增長

湖北(běi)汽運2020年11月份生(shēng)産經營調度會

12月1日，湖北(běi)汽運公司在機關會議室召開(kāi)了2020年11月份生(shēng)産經營調度會。公司總經理高新軍、副總經理龔詩峰及各所屬單位、各部室負責人參加了會議。本次會議由副總經理龔詩峰主持。

各所屬單位、各部門負責人彙報了11月工(gōng)作進度，财務部和審計部通報并分(fēn)析了公司截至11月的主要經營指标數據。

高總傳達了港發集團精神，要最大(dà)限度、千方百計完成全年目标任務。希望大(dà)家在2020年的最後一(yī)個月盯緊目标打硬仗，尤其是漢口北(běi)二期園區的招商(shāng)工(gōng)作是12月份的重頭戲，另外(wài)争取其它各闆塊業務再創造一(yī)些效益，完成最後的沖刺。高總對所屬單位提出具體(tǐ)要求：

一(yī)、構建招商(shāng)新格局。12月漢口北(běi)二期招商(shāng)工(gōng)作，要啓動“内外(wài)雙循環”，争取做到老客離(lí)倉新客入駐的無縫銜接，如空置的公寓樓可優先考慮乾運高科或新華之捷客戶入住，實現園區内循環，同時積極培育新市場潛在客戶，盡快落實意向客戶合同簽定。

二、創新招商(shāng)新思路。各物(wù)流園區招商(shāng)創效要講究謀篇布局，一(yī)是要能以點帶面，打通上下(xià)遊産業環節，以産業鏈波動效應擴大(dà)價值鏈的增長空間，借整租商(shāng)戶帶來的人氣，吸引更多商(shāng)戶入駐，形成“集聚效應”。二是靈活租售方式，如倉庫可實行分(fēn)層出租，梯形票價，把倉庫出租的單位均價做起來。

三、升級服務拓市場。園區、檢測站配套設施要齊全便捷，服務要貼心周到，小(xiǎo)到指示标識，大(dà)到餐飲供應、上網環境都應考慮在内，要讓客戶“願意來，留得住”。

四、借助平台謀轉型。“十三五”收官，“十四五”開(kāi)篇之際，發展“智慧物(wù)流”成爲了行業主旋律，我(wǒ)司的網絡貨運平台應運而生(shēng)，目前平台搭建和線上服務資(zī)格認定已經完成，公司未來的發展要依托平台更大(dà)空間的增盈創效。

五、尋求契機爲共赢。公司未來的發展，園區的建設離(lí)不開(kāi)合作夥伴的支持，要與合作夥伴聯動，尋求共赢契機。

最後，各所屬單位負責人紛紛表态，将在最後一(yī)個月決戰到底，打好硬仗。

供稿：李昭

審核：付沛力、楊傳琴

排版：楊骁