近期，集團公司黨委副書(shū)記、總經理王玺玮帶隊湖北(běi)汽運公司。聽(tīng)取湖北(běi)汽運公司業務闆塊、經營狀況、管理模式、發展規劃等方面工(gōng)作情況彙報，并圍繞重點發展問題與參會人員(yuán)進行了座談交流。

王玺玮指出湖北(běi)汽運目前的生(shēng)産經營面臨着疫情反複、經濟下(xià)行、市場競争加劇等挑戰，汽運班子成員(yuán)敢于擔難、敢于擔險精神可嘉。他強調，在“急難險重”的情況下(xià)，企業的千斤重擔要人人挑，人人肩上有目标，以經營創效爲“指揮棒”，以績效考核爲抓手，牢固樹(shù)立“得分(fēn)”意識，争取虧損逐年消化吸收，達到盈虧平衡。

王玺玮重點從提升經濟運行質量、加大(dà)市場開(kāi)發力度、加強企業内部管理、建立健全激勵約束機制、提升經營風險防控能力等方面，對湖北(běi)汽運下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了針對性、指導性意見。

王玺玮提出四點具體(tǐ)要求：

一(yī)、領導班子要提振士氣，當好火(huǒ)車(chē)頭。做到“一(yī)本賬，一(yī)口清”，找準“出血點”，采取有效方法“止血”，做好市場開(kāi)拓和客戶維護兩個任務，爲集團經營創效、高質量發展做出更大(dà)貢獻力量。

二、要将考核任務層層傳導，步步壓實。自上而下(xià)建立目标責任考核評價體(tǐ)系，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指标，全面激發幹事創業的積極性和創造力。

三、要優化資(zī)金配置路徑，力促降本增效。利用企業盤活相關資(zī)産的契機，逐步化解冗員(yuán)及引進專業技術人才等資(zī)金問題。

四、要優化管理條線，力促高效運轉。明晰市場營銷、企業監管、資(zī)金保障“三線”工(gōng)作，形成企業内部合力，激發内生(shēng)動力。                                           

集團公司項目建設管理部、綜合辦公室等相關部門負責人，湖北(běi)汽運領導班子全體(tǐ)成員(yuán)及相關部室負責人參加調研座談。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員(yuán)/編輯:李昭