對标對表 狠抓落實 敢拼敢闖 幹出成績

2月20日，湖北(běi)汽運公司在機關會議室召開(kāi)了2021年2月生(shēng)産經營調度會。公司領導高新軍、魯文成、龔詩峰、胡熙敏、王佑全及各所屬單位、各部室負責人參加了會議。本次會議由副總經理龔詩峰主持。

全體(tǐ)人員(yuán)認真學習港發集團黨委書(shū)記丶董事長丶總經理塗山峰2月5日在“武漢港航發展集團有限公司2021年工(gōng)作會議”的講話(huà)（視頻(pín)重播），深刻領會《奮進新征程 揚帆再出發 以嶄新業績開(kāi)啓“十四五”發展新局面》會議精神：要切實增強機遇意識、風險意識，準确識變、科學應變、主動求變，在危機中(zhōng)育先機，于變局中(zhōng)開(kāi)新局，确保集團各項事業發展行穩緻遠。面對機遇，要發揚搶的精神，搶時間、搶要素、搶市場，把機遇變成商(shāng)機和效益。面對挑戰，要努力辦好自己的事情，以自身發展的确定性應對外(wài)部環境的不确定性、不穩定性，保持戰略定力，紮實推進改革發展穩定等各項工(gōng)作。

會上，各所屬單位、各部門負責人彙報了2月工(gōng)作進度，财務部和審計部通報并分(fēn)析了公司截至2月的主要經營指标數據。

總經理高新軍表示佳節已過，戰鼓敲響，各單位各部門要以最快的速度進入到生(shēng)産角色中(zhōng)來，按下(xià)2021年的啓動鍵。各闆塊業态的發展要齊頭并進，幾大(dà)工(gōng)程項目要加快進度。高總強調漢口北(běi)招商(shāng)工(gōng)作是2021年增盈創效的重中(zhōng)之重，新華之捷檢測站的運營要一(yī)炮走紅，并結合港發集團“六個攻堅戰”，對各所屬單位作出具體(tǐ)要求：

一(yī)、認真學習，對标對表，狠抓落實。在生(shēng)産經營中(zhōng)，要提高分(fēn)析解決問題的能力，圍繞集團的總體(tǐ)工(gōng)作要求，要以起步早、速度快、質量好的标準完成年度目标和任務。

二、先行上效，随行就市，不空一(yī)倉。2021年公司将原有的倉儲市場闆塊重新整合成智慧園區闆塊，這意味着該闆塊的經營、招商(shāng)模式須更加多元化、應市化，需要相關單位盡一(yī)切所能，以寸土必争的氣概堅決打赢市場拓展攻堅戰。

三、開(kāi)動腦筋，挖掘市場，增收節支。商(shāng)鋪、倉庫招商(shāng)，車(chē)檢站引流宣傳要多渠道、多模式、多手段，面對市場要廣撒網、多積累，園區資(zī)源高效整合加以利用，以達到增收節支的目的。

四、精誠團結，心無旁骛，敢拼敢闖。港發集團一(yī)分(fēn)布置，我(wǒ)們要九分(fēn)落實，充分(fēn)發揚搶的精神，争取2021年打一(yī)個漂亮的翻身仗。

各經營單位負責人紛紛表示，将帶領各自班子打好2021年生(shēng)産經營的攻堅戰。

供稿：李昭

審核：付沛力

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