調研座談會上，塗山峰聽(tīng)取了湖北(běi)汽運公司2021年目标任務完成情況和2022年重點工(gōng)作思路及具體(tǐ)措施，對湖北(běi)汽運公司取得的成績給予肯定。集團公司經營層班子成員(yuán)及相關部室負責人就湖北(běi)汽運公司開(kāi)拓業務市場、擴大(dà)企業規模、增強核心競争力、提升改革創新能力、加強人才隊伍建設等方面提出了意見和建議。

塗山峰要求，一(yī)要提高精細化管理水平。積極破解車(chē)輛檢測、園區經營中(zhōng)存在的各種困難和問題，努力提高企業經營管理水平。二要加大(dà)市場開(kāi)拓力度。變坐商(shāng)爲行商(shāng)，進一(yī)步加強與行業夥伴、政府部門的交流合作，優化業務布局和結構，努力擴大(dà)業務範圍，推動企業轉型升級。三要高質量推進物(wù)流園區建設發展。以全省港口資(zī)源整合爲契機，合理布局物(wù)流樞紐，謀劃推進新增項目，盤活用好存量資(zī)産，切實增強企業發展後勁。四要聚焦企業動能轉換和轉型升級。要精準發力、創新發展，積極探索新業态、新模式，努力在特色示範園區建設上取得更大(dà)突破。五要加強黨風廉政建設。進一(yī)步強化理論武裝，加強作風和能力建設，聚焦人才隊伍培養，選優配強二級單位經營班子，加大(dà)階梯式人才隊伍培養力度，爲企業平穩健康發展提供堅強保障。

集團公司黨委委員(yuán)、副總經理胡湘建，副總經理劉祖國、董政、倪蘇紅、施載玲，總經濟師易文成，集團公司綜合辦公室、企業管理部、投資(zī)發展部、項目建設管理部、财務金融部、生(shēng)産業務部相關負責人，湖北(běi)汽運公司領導班子成員(yuán)及相關部室負責人參加調研座談。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員(yuán)/編輯：李昭