财務管理部于11月29日下(xià)午2點召開(kāi)2022年财務編制預算工(gōng)作的專題會，會議由公司分(fēn)管領導胡總主持。會上财務管理部劉部長對需要填列的表格做了詳細解釋，胡總強調：此次預算是圍繞集團“十四五”發展戰略規劃以及做強基礎、做優主業、做大(dà)規模的發展目标，按照集團實施“六大(dà)工(gōng)程”、推進高質量發展的要求，尤其是項目提速、扭虧增盈、改革創新等工(gōng)程具體(tǐ)要求，結合全省港口資(zī)源整合及業務重組，積極做好整合工(gōng)作的“後半篇”文章。

在2022年市國資(zī)委具體(tǐ)要求出台前，暫時參照市國資(zī)委2021年預算營業收入和利潤總額穩中(zhōng)有升，資(zī)産負債率保持在合理水平，國有資(zī)本保值增值能力進一(yī)步提升等要求，合理編制2022年度全面預算。

會上胡總對每張表格的填列數據做了詳細解釋，要求應以2021年實際完成數爲基礎。預算編制時，先以2021年預計完成數爲參數，待中(zhōng)介機構決算審計後相應調整。除營業收入、利潤總額等按要求增加外(wài)，營業成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、财務費(fèi)用等要嚴格控制，應按适度比例降低，成本費(fèi)用占營業收入比重要持續下(xià)降，職工(gōng)薪酬增長要與利潤總額增長幅度相匹配，在2022年公司謀定的發展項目上，對固定資(zī)産投資(zī)預算及股權投資(zī)預算，填報固定資(zī)産投資(zī)預算表及股權投資(zī)預算表做了重點解釋。

會上公司各參股、控股單位及各部門負責人針對自己的單位和部門2022年的預算情況做了發言。胡總要求：各單位各部門密切配合，财務預算報表的填列項目繁多，每家涉及二十張，且要求嚴格，表間的勾稽關系交錯互核，希望大(dà)家同心協力克服時間緊，任務重，保時、保量、保質在12月1日之前完成部門預算彙總，12月3日之前完成全面預算第一(yī)稿主表上報工(gōng)作。

稿件來源：财務管理部

通訊員(yuán)：黃敏

編輯：李昭