9月9日,湖北(běi)汽運黨委副書(shū)記、總經理吳晗明主持召開(kāi)了8月份生(shēng)産調度會。會議聽(tīng)取各單位主要經濟指标完成情況的彙報，深入研判當前形勢，認真分(fēn)析問題不足，安排部署下(xià)階段工(gōng)作。公司經營層領導、相關部門負責人、所屬單位負責人參加了會議。集團外(wài)派專職董事武光明應邀參會。

        會議充分(fēn)肯定了各單位前階段的工(gōng)作成績，吳晗明要求全司上下(xià)要錨定年度目标任務，堅定必勝信心、增強憂患意識、用好機遇優勢、補齊短闆弱項，大(dà)戰100天，全力沖刺三季度、決戰四季度，奮力完成港口集團下(xià)達的年度目标。吳晗明強調，大(dà)戰100天期間要着力抓緊抓好以下(xià)八方面的重點工(gōng)作：

一(yī)、把黨建工(gōng)作的“軟實力”化爲企業發展的“硬支撐”。 以黨建品牌創建激發基層活力，持續推進“六項治理”各項工(gōng)作落到實處、見到實效，強化黨建與生(shēng)産經營深度融合，推動企業結構調整、轉型升級、提質增效。

二、對标對表年度目标任務，進一(yī)步壓實責任。要有等不起的緊迫感、慢(màn)不得的危機感、坐不住的責任感全力以赴抓生(shēng)産經營，在思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，責任上“落到點”，把指标再分(fēn)解，将任務再落實，抓緊抓細抓實生(shēng)産經營、項目建設、安全生(shēng)産等各項工(gōng)作。

三、提高園區管理服務水平，助力精準招商(shāng)工(gōng)作。通過規範化、專業化、精細化運營管理，把服務做得更細、更實、更優，持續優化營商(shāng)環境，提升園區軟實力，以優質的管理和服務吸引客戶、留住客戶，确保園區出租率。

四、内強管理外(wài)拓市場，提高車(chē)檢綜合競争力。準确把握市場、技術和服務三者關系，以人才、管理、數字賦能車(chē)檢闆塊經營。加快建立商(shāng)務營銷管理體(tǐ)系、組建營銷團隊；強化技術培訓提升檢測技術水平，提高車(chē)檢通過率；不斷細化優化檢測服務流程，各工(gōng)序協同高效，并做好車(chē)檢後服務管理。同時整合業内優勢資(zī)源，提升營銷精準度。

五、強化項目管理，全速推進項目建設。鹹甯公路港要對标目标任務、緊扣時間節點，全力破解項目瓶頸，倒排工(gōng)期、挂圖作戰、交叉展開(kāi)、平行推進，同時多措并舉，确保項目完成序時進度，招商(shāng)工(gōng)作并蓄，力争開(kāi)園即滿園。

六、網絡貨運平台與園區經營深度對接，做精做優“無車(chē)承運人”。 充分(fēn)利用網絡貨運平台整合園區人、車(chē)、貨、信息、資(zī)金等物(wù)流要素的功能性，發揮平台的鏈接優勢，有效提高網絡貨運平台的運營效率，擴大(dà)平台業務邊際效應，通過平台賦能園區經營。

七、推動企業轉型升級，優化管理體(tǐ)制機制。結合自身特點，對标業内同行找差距、學習先進經驗，按照國企改革三年行動要求，完善法人治理結構，健全内部管控制度，強化經營業績考核，嚴格獎懲激勵機制，實現管理有序有效，助力企業提質創效，實現從物(wù)理整合到化學反應的轉變。

八、抓牢安全生(shēng)産，持續營造和諧發展氛圍。要把安全生(shēng)産作爲頭等大(dà)事,壓緊壓實各方責任，強化日常監督管理，以“嚴”字托底，以“實”字問效，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”和“一(yī)崗雙責”的要求，健全責任機制，認真抓好安全生(shēng)産、疫情防控、信訪維穩工(gōng)作。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員(yuán)：李昭

編輯：李昭