6月2日，公司總經理吳晗明主持召開(kāi)2021年5月經濟運行分(fēn)析調度會，聽(tīng)取各單位主要經濟指标完成情況的彙報，深入研判當前形勢，認真分(fēn)析問題不足，安排部署下(xià)階段工(gōng)作。公司經營層領導、相關部門負責人、所屬單位負責人參加了會議。公司紀委書(shū)記魯文成應邀參會。

會議充分(fēn)肯定了各單位前階段的工(gōng)作成績，并要求大(dà)家堅定信心、正視困難、凝心聚力、砥砺奮進，既看同比又(yòu)看環比，既看主要經濟指标完成情況又(yòu)看市場主體(tǐ)切身感受，搶抓6月生(shēng)産經營黃金期，力争上半年時間任務“雙過半”，爲實現全年目标任務奠定基礎。

吳晗明要求

各單位對照年度目标任務，堅持“穩”字總基調，集中(zhōng)精力圍繞穩指标、穩安全、穩隊伍、穩後勁做文章，實現各項經營指标穩中(zhōng)求進。

一(yī)、強化黨建引領。通過黨建引導幹部職工(gōng)把思想和行動、智慧和力量凝聚到公司的工(gōng)作部署上來，把黨建工(gōng)作成效轉化爲企業發展動能。

二、壓實工(gōng)作責任。把指标再分(fēn)解，将任務再落實，抓緊抓細抓實生(shēng)産經營、安全生(shēng)産、廉政建設等各項工(gōng)作。

三、加強内部管理。推動企業運行标準化、精細化、專業化，在生(shēng)産經營過程中(zhōng)做到操作流程更清晰、風險更可控，促進企業降本增效。

四、強化市場開(kāi)拓。在保存量争節流的基礎上，抓增量廣開(kāi)源，重點抓集團内部資(zī)源、産業鏈上的戰略合作夥伴。

五、加快項目進度。全力破解項目瓶頸，倒排工(gōng)期、挂圖作戰、交叉展開(kāi)、平行推進，同時多措并舉，加大(dà)招商(shāng)引資(zī)力度，盤活物(wù)業資(zī)産，确保項目建成見效。

六、加強安全生(shēng)産。安全工(gōng)作抓在平時、抓在細緻，安全生(shēng)産和疫情防控雙管齊下(xià)，推動企業平安發展。

七、加強廉政建設。建立以崗位爲點，以工(gōng)作程序爲線，以制度建設爲面，點線面結合、環環相扣的廉政風險防範機制，構建清正廉潔“防護網”。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員(yuán)：李昭

審核：楊傳琴

審批：吳晗明

編輯：王小(xiǎo)丹