5月7日上午，湖北(běi)汽運公司總經理吳晗明組織召開(kāi)檢測業務闆塊專題調研會，會議深入學習了塗山峰同志(zhì)在集團公司2021年一(yī)季度經濟形勢分(fēn)析會上的講話(huà)精神，并聽(tīng)取了華之捷、金之路兩家檢測單位一(yī)季度經營工(gōng)作情況彙報，針對一(yī)季度收入下(xià)滑的形勢進行了分(fēn)析研判，并對下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作明确了方向。公司副總經理龔詩峰、王佑全、相關部室負責人及檢測闆塊業務骨幹參加此次調研。會議由企管部部長付沛力主持。

吳晗明聽(tīng)取了華之捷、金之路兩家工(gōng)作彙報後，對兩站一(yī)季度的工(gōng)作實績表示肯定。

會議認爲，車(chē)輛檢測産業是湖北(běi)汽運的核心經營闆塊，目前因政策變化導緻市場準入門檻降低，民營資(zī)本大(dà)量湧入，搶占市場份額，檢測業務量逐年下(xià)滑。亟需在體(tǐ)制機制、市場意識、服務意識方面有所突破，推動企業業務轉型升級，确保檢測闆塊業務市場占有率，不斷提升品牌影響力。

吳晗明指出，華之捷、金之路兩家公司要準确把握新發展階段，正确處理好“市場、技術、服務”三者之間的關系；深入貫徹新發展理念，解放(fàng)思想，勇于突破，深度參與市場競争，推動企業高質量發展；努力構建新發展格局，做強做優現有檢測站點，同時結合集團公司港口資(zī)源整合，積極謀劃檢測業務闆塊布局。

吳晗明強調，華之捷、金之路檢測站要緊盯年度目标任務，謀新招、出實招，确保上半年時間任務“雙過半”。 紮實搞好檢測站運行工(gōng)作，重點做到以下(xià)幾點：

一(yī)、強化黨建引領，增強服務意識。通過黨建、團建、争先創優與生(shēng)産經營相融合、互促進、同提高，激發幹部職工(gōng)幹事創業的新活力。

二、加強内部管理，擴大(dà)品牌效應。通過完善制度，強化績效考核。通過優化檢測工(gōng)序，提高檢測效率。

三、整合優勢資(zī)源，搶占市場份額。依托集團資(zī)源優勢，對接車(chē)檢協會、物(wù)流協會、保險行業、車(chē)輛銷售及後服務企業，通過擴大(dà)瞄準産業鏈輻射半徑，多措并舉積極拓展市場。

四、加強業務培訓，加速人才培養。在業務發展、人才培養、團隊管理方面要找準與市場同行的差距，切實圍繞公司“五位一(yī)體(tǐ)”管理理念，加強公司已有人才的業務培訓，同時加強專業人才的引進與融合。加速人才培養，結合實際經營情況，不斷強化市場技術雙驅動協同發展。

稿件來源：企業管理部

通訊員(yuán)：李昭

審核：付沛力

審批：胡熙敏

編輯：王小(xiǎo)丹